Neustart
Wenn der Titel nicht mehr trägt.
Vom Angestelltenverhältnis in die Selbstständigkeit. Vom Topmanagement in die eigene Unternehmung. Aus einer Karriereentscheidung in ein eigenes Business. Strategisch vorbereitet, wirtschaftlich belastbar.
EXPErtise
BERATUNGEN
Ein wachsender Teil erfahrener Fach- und Führungskräfte entscheidet sich für einen unternehmerischen Neustart. Raus aus der Konzernstruktur. Raus aus einer Rolle, die nicht mehr passt. Rein in die eigene Unternehmung.
Dieser Schritt ist selten nur eine Karriereentscheidung. Er ist ein Wendepunkt. Und er braucht mehr als Mut. Er braucht Strategie.
Für wen diese begleitung ist
Du hast über Jahre oder Jahrzehnte Verantwortung getragen, in einem Unternehmen, in einem Konzern, in einer Führungsposition. Jetzt stehst du an einem Punkt, an dem du etwas anderes willst. Oder etwas anderes musst.
Manchmal ist es ein bewusster Entschluss, manchmal wurde er dir abverlangt. Die Frage ist in beiden Fällen dieselbe: Wie wird aus deiner Erfahrung ein tragfähiges Geschäftsmodell?
Ich begleite Menschen in genau diesen Ausgangssituationen:
Topmanager und Führungskräfte, die sich selbstständig machen wollen. Fachkräfte mit langjähriger Erfahrung, die ihr Wissen in ein eigenes Business übersetzen. Menschen, die nach einer Trennung vom Arbeitgeber neu starten. Menschen in einem Lebensabschnitt, der auch beruflich neu gedacht werden muss.
WAS DICH AN DIESEM PUNKT HERAUSFORDERT
Der Übergang aus dem Angestelltenverhältnis in die Selbstständigkeit wird oft unterschätzt. Nicht weil Menschen zu wenig können, sondern weil sie zu wenig darüber nachdenken, was sich wirklich verändert.
Rolle. Als Angestellte:r verkaufst du deine Arbeitskraft. Als Unternehmer:in verkaufst du ein Angebot, das jemand kaufen muss. Das ist ein anderer Muskel.
Geschäftsmodell. Eine Position ist kein Geschäftsmodell. Aus deiner Erfahrung muss etwas werden, das am Markt funktioniert, finanzierbar ist und sich wirtschaftlich trägt.
Finanzielle Realität. Kein festes Gehalt mehr. Stattdessen Cashflow, Kalkulation, Liquidität. Das braucht strategische Planung.
Positionierung. Wer du im Unternehmen warst, ist nicht automatisch das, was du am Markt verkaufst. Neue Selbstständige müssen neu positioniert werden.
Selbstverständnis. Der Titel war ein Halt. Ohne ihn stehst du anders in der Welt. Das klingt banal, ist aber einer der unterschätzten Faktoren dieses Übergangs.
WAS WIR GEMEINSAM MACHEN
Meine Arbeit mit dir beginnt bei der Frage, was du bereits aufgebaut hast.
Dein bisheriges Fundament verstehen. Jahrzehnte Führungserfahrung, Branchenkenntnis, Netzwerke, strategische Expertise, operative Tiefe. Das ist dein Fundament. Bevor wir über dein nächstes Geschäftsmodell sprechen, klären wir, was du kannst, was dich auszeichnet und was nur du in dieser Kombination hast.
Die richtige Positionierung entwickeln. Deine Erfahrung muss strategisch verdichtet, geschärft und am Markt positioniert werden. Wir entwickeln eine Positionierung, die zu dem passt, was du wirklich kannst, und die dich im Markt unverwechselbar macht.
Das tragfähige Geschäftsmodell bauen. Aus deiner Positionierung wird ein konkretes Geschäftsmodell. Welches Angebot, für welche Zielgruppe, zu welchen Konditionen, mit welchem Vertriebsweg. Als belastbare Struktur.
Die wirtschaftliche Seite klären. Kalkulation, Preisstrategie, realistische Umsatzplanung, Liquiditätsbetrachtung. Die Zahlen, die deinen Neustart tragen.
Strategisches Sparring in der Anfangszeit. In den ersten Monaten fallen die Entscheidungen, die über die Substanz deines Neuanfangs bestimmen. Ich bin die strategische Sparringspartnerin, wenn Richtung, Tempo und Prioritäten gesetzt werden müssen.
AUF AUGENHÖHE
WARUM MIT MIR?
Ich begleite diesen Übergang aus einer spezifischen Perspektive:
15 Jahre in der strategischen Beratung, unter anderem für die KfW, Handwerkskammer und Hochschulen. Master in Business Consulting und Digital Management. Erfahrung mit Entscheidungen auf Management-Ebene und in der Entwicklung tragfähiger Geschäftsmodelle aus Erfahrung, nicht aus dem Lehrbuch.
Als Gründerin von WHO:IN und NEXT BOSS weiß ich aus eigener Praxis, was es heißt, aus einer Rolle heraus ein Unternehmen aufzubauen. Ich berate nicht nur über Gründung und Nachfolge, ich habe beides selbst gemacht.
Mein Zugang: Klartext statt Phrasen. Substanz statt Tempo. Wirtschaftliche Tiefe mit menschlichem Blick.
Auf Augenhöhe mit Menschen, die bereits viel geleistet haben und wissen, dass der nächste Schritt nicht weniger strategisch sein darf als die vorherigen.
Wenn du an diesem Punkt stehst, lass uns sprechen. Ein erstes Gespräch klärt, wo du stehst, welches Fundament du mitbringst und wie der nächste strategische Abschnitt aussehen kann.